您的受众是否相信您的品牌?他们以积极的方式与你互动吗?
如果您对两个问题的答案是肯定的,那么您就是少数幸运者之一。因为事实是,消费者对品牌的信任非常低 - 而且它继续下降。这些是许多品牌斗争的问题:获得了他们的观众的信任,并在线和离线驾驶积极参与。

但幸运的是,每个品牌都有一个令人惊叹的资产,可以帮助:他们自己的员工。

“公司的员工是最大的资产,您的人民是您的产品”
理查德布兰森

员工宣传是一种策略,迅速在营销世界中慢慢获得牵引力,越来越多的品牌利用员工以各种独特而令人兴奋的方式推广品牌。结果往往是惊人的。

员工倡导的一个很好的例子来自约翰逊维尔是一家位于威斯康星州的香肠公司。对于他们的一个广告活动,他们尝试了完全独特的事情:他们询问所有愿望愿意参加广告的想法。超过100名员工提出了想法 - 最好的员工变成了实际广告,如常规追逐,Brett:

不仅如此,他们还从拍摄广告时的幕后视频创造了幕后视频,并发布了他们的博客和社交媒体的活动,包括来自他们的首席执行官的反应。在YouTube上生成超过150万次景观,可以安全地说这项活动取得了巨大的成功。

其他品牌,如星巴克,经常利用员工谈论他们在社交媒体上的品牌。如此,他们在大多数主要的社交网络上创建了账户 - Facebook,Instagram和Twitter - 他们的“合作伙伴”(又是他们的员工)可以定期发布更新:


星巴克合作伙伴Instagram页面

他们的账户积累了超过500k的粉丝和追随者,他们经常在帖子上推动非常高的参与费率。

品牌越来越多地使用此策略,有一个重要原因:人们将永远信任别人超过他们将信任品牌。此外,您的员工可能比您的品牌更大,而且它们也可能产生更多的参与度。事实上,一项研究mslgroup.发现通过品牌的官方社交渠道共享时,员工共享的品牌邮件比同一信息达到561%。不仅如此,而且他们也看到更多的订婚- 比品牌渠道共享的内容更具8倍,具体。

And the thing is, it’s quite likely that your employees are already posting content about your brand: 98% of employees use at least one social media site for personal use – and studies found that about 50% of them are posting updates about the company they work for (来源)。

那么,现在的问题是,你如何让自己的员工参与您的品牌营销活动?您如何让他们贡献,聘用并成为公司的一个组成部分?

与领导力开始对话

在您访问员工并要求他们参加之前,您首先需要与贵公司的高管讨论此项目 - 而不仅仅是领导,而且还有各个部门。

毕竟,您将使用他们的一些团队的时间来创建内容,因此您需要获得所有团队领导和部门负责人建立:

  • 他们是否可以递减任何时间和资源
  • 他们如何贡献
  • 他们可以在这个项目上花多少时间

一旦您从大家获取前方,您可以开始规划员工宣传计划。

开发清晰的品牌指南

在您的员工开始发布任何内容之前,您需要采取的另一个基本步骤是开发品牌和员工宣传指南。甚至更好,提供一些培训 - 以这种方式,您的员工将确切地知道他们可以且无法发布以及如何确保他们符合品牌政策和指导方针。

这里是Humana,健康保险提供者的一个伟大举例:

他们的倡导者 - 又名他们的员工 - 可以参加培训网络研讨会来了解他们需要知道的内容。每当他们发布关于品牌的东西时,他们会致电员工使用特定的HASHTAG。他们提供了一个资源,员工可以找到内容以分享他们的个人资料,以及提交其他人分享的内容。

让员工参加

员工倡导永远不应该是强制性的,因为这不是正常角色的一部分。使它强制可能会推迟很多员工,这违背了这项运动的目的。相反,你应该简单地邀请他们参加他们想要的参与:

  • 发送公司范围的新闻通讯谈论您的员工宣传计划,并解释了所有工作
  • 让人们创建和分享内容尽可能简单:使用每个人都可以共享内容和想法的集中平台,为您的员工提供他们可以共享的内容和建议他们可以使用的哈希特派斯
  • 考虑为博客,社交媒体和博客提供免费培训内容创作诱使你的员工参加
  • 解释为什么他们应该参加并开始分享:它是什么?激励是什么?

为员工参与提供奖励

让您的员工参与员工宣传计划的最简单和最有效的方法是为他们提供参与的奖励。毕竟,您也需要为他们提供值得的 - 而不仅仅是为了您的品牌。做到这一点的好方法和鼓励更多来自员工的参与是游戏经验:根据使用排行榜的性能提供奖励。

一个很好的例子来自思科;他们的想法是利用暑期实习生来促进他们在社交媒体上的品牌。为此,他们为所有实习生创建了一场比赛,其中每个人都可以使用#Wearecisco Hashtag来发布关于他们的社交档案的更新 - 获得最多参与的实习生赢得苹果手表。

你不一定要做比赛;您有许多其他方式可以鼓励您的员工奖励:

  • 突出显示最高分享者和任何生成卓越结果的员工,他们的博客帖子,社交媒体内容,vlog等员工
  • 提供奖励,如优惠券和礼品卡,以实现某些里程碑
  • 在品牌的官方渠道上重新分享您的员工的最佳内容,以认识到他们的努力

通过利用您的员工增加信任,参与和销售

您的员工可以为您的品牌提供巨大资产 - 而不仅仅是为了他们为您所做的工作,还因为他们的营销潜力巨大。事实上,他们可以成为您自己的微观影响者,帮助您达到更多人,增加对您的品牌,产品和服务的信任,并有助于提高您的销售额。

创建一个成功的员工宣传计划,首先与贵公司和部门领导人讨论这个项目。然后,制定明确的指导方针,并提供他们未来的倡导者,他们需要创建和发布您的品牌内容的所有工具和资源。

最后,邀请您的员工参加您的计划并鼓励他们通过提供各种激励和奖励来开始发布。